一个好的领导者，不是成就自己的完美，而是成就他人的完美。在我的职业生涯中，曾错过了9000次投篮，输掉了300场比赛，错失了26次志在必得的投篮机会，我一次又一次的失败，才成就了今天的成功。权力并非控制，并把其转嫁给他者；领导者并非驱使他人变得更强大，而是将自己的力量移交给别人，并使得他们有足够的力量站在自己的立场之上。当我还是个五岁的孩童时，母亲告诉我追寻快乐是生活的源泉；当我踏入校园，他们问我长大后想成为一个什么样的人。我写下“快乐”二字。他们说我曲解了这个问题，我认为是他们曲解了人生。要领导人们，就走在他们的旁边…最好的领导人，人们没注意到他们的存在。次等好的领导人，人们尊敬与赞赏。再次等的领导人，人们感到害怕。更次的领导人，人们恨之。当最好的领导人的工作完成时，人们说，“我们自己做到了”领导力不是“磁性人格”，那只是一种油腔滑调的说法。领导力是将一个人的视野提升到更高的层次，将一个人的绩效提升到更高的水准，塑造一个超越常规局限的格局。我的工作是带领一群优秀的人们，帮助他们成为更好的自己！最好的管理者是在拥有足够认知的情况下集结优秀的人去做他们想做的事，并且在他们做的时候克制自己不去干涉。“领导”就是在解决问题。当士兵们不再带给你问题的那一天，同样也意味着你不再领导他们。他们要么失去了你可以帮助他们的信心，要么认为你不在乎。无论哪种情况都意味着“领导”的失败。最高水平的成功可以归结为：“你能让自身的幸福来自于别人的成功，诚然没有人在勇气、远见、魅力、适应性以及果断性等方面的品质处在同一水平。但是每个优秀的领导者却能做出相同的抉择，相信你也可以。我对领导力做如下定义：召集一群伙伴达成共同目标的能力和意志并激发他们自信。成为一个“老板”和成为一个“领导者”之间存在着些许不同，虽然两者都建立在权威的基础之上。老板要求盲目的服从，而领导者的权威建立在理解和信任的基础之上。对“领导力”最危险的假设是鼓吹领导者是天生的，就像是给领导力打上了基因的标签；事实上，相反的则是真实的。没有人是天生的领袖。一个真正的领导者有信心独处，有勇气做出艰难的决定且有同理心。他并不打算成为一个领导者，而是通过他的行动的平等和他的意图的完整性而成为一个领导者。所有的领导者都有一个共同的特点：明确的直面群众的焦虑。这个是领导力的本质。领导者不是天生的，是塑造出来的，通过努力的工作。这就是我们为实现这一目标而付出的代价或任何目标。领导不是控制，不是管理，领导就是其本身的含义。领导自己，领导你的上司，领导你的同伴，使得人们去做同样的事。
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